Emneoversigt

  • 1. CROSS-IMPACT ANALYSIS

    Sammenfold alle Udvid alle

    • McKinsey & Company bruger Cross-Impact analyse i en række forskellige sammenhænge for at hjælpe sine kunder med at træffe informerede strategiske beslutninger. For eksempel kan virksomheden bruge Cross-Impact analyse til at evaluere den potentielle effekt af ændringer i en branche eller et marked på en virksomheds forretningsdrift eller til at evaluere den potentielle effekt af ændringer i en virksomheds interne drift på deres samlede præstation.


  • About

    • McKinsey & Company er et førende globalt konsulentfirma, der er specialiseret i at levere en bred vifte af tjenester til virksomheder og organisationer i forskellige brancher, herunder strategi, drift og organisationsdesign. Et af virksomhedens kerneområder er Cross-Impact analyse, som er en metode til at evaluere den potentielle påvirkning af ændringer i et område af en virksomhed eller organisation på andre områder.

      Et eksempel på et casestudie om Cross-Impact analyse og dets resultater er en undersøgelse udført af konsulentfirmaet McKinsey & Company. Undersøgelsen så på, hvordan Cross-Impact analyse blev brugt til at evaluere den potentielle effekt af ændringer i bilindustrien på en stor europæisk bilproducent.

      Bilproducenten stod over for adskillige udfordringer, herunder et skift i forbrugernes præferencer mod elektriske køretøjer, strengere regler for emissioner og øget konkurrence fra nye konkurrenter. Virksomheden brugte Cross-Impact analyse til at evaluere den potentielle effekt af disse ændringer på dets forretningsdrift, herunder dets produktportefølje, produktionsprocesser og forsyningskæde. Virksomheden anvendte også Cross-Impact analyse i scenarieplanlægning og risikostyring. For eksempel kan virksomheden bruge Cross-Impact analyse til at evaluere den potentielle effekt af forskellige potentielle scenarier på en virksomheds drift, såsom ændringer i økonomiske forhold, teknologisk udvikling eller reguleringsmiljø.

      Cross-Impact analysen afslørede, at skiftet i forbrugernes præferencer over for elektriske køretøjer ville have en betydelig effekt på virksomhedens produktportefølje og produktionsprocesser. Som et resultat af denne analyse besluttede virksomheden at investere i udviklingen af elektriske køretøjer og at foretage ændringer i sine produktionsprocesser for at imødekomme den nye teknologi.


  • Impact

    • Cross-Impact analysen afslørede også, at strengere regler for emissioner ville have en betydelig effect på virksomhedens produktportefølje og forsyningskæde. Som et resultat af denne analyse besluttede virksomheden at investere i nye teknologier for at forbedre emissionsydelsen af sin eksisterende produktlinjer og at foretage ændringer i sin forsyningskæde for at sikre, at de kunne købe de nødvendige komponenter til en rimelig pris.

      Tilsvarende viste analysen, at øget konkurrence fra nye konkurrenter ville have en væsentlig indflydelse på virksomhedens markedsandel og rentabilitet. Som et resultat af denne analyse besluttede virksomheden at investere i nye teknologier og at foretage ændringer i sine markedsførings- og salgsstrategier for at forblive konkurrencedygtige.

      Som et resultat af Cross-Impact analysen var virksomheden i stand til at identificere den potentielle effekt af ændringer i bilindustrien på deres forretningsdrift og træffe strategiske beslutninger, der hjalp dem med at tilpasse sig de skiftende markedsforhold.


      Dette casestudie illustrerer, hvordan Cross-Impact analyse kan bruges til at evaluere den potentielle effekt af ændringer i en branche eller et marked på en virksomheds forretningsdrift og til at træffe strategiske beslutninger, der hjælper virksomheden med at tilpasse sig ændrede forhold.


      I casestudiet udført af McKinsey & Company er de specifikke resultater af Cross-Impact analysen på en stor europæisk bilproducent følgende:


      • Skiftet i forbrugernes præferencer mod elektriske køretøjer vil have en betydelig indvirkning på virksomhedens produktportefølje og produktionsprocesser.

      • Skærpede regler for emissioner vil have en væsentlig indvirkning på virksomhedens produktportefølje og forsyningskæde.

      • Øget konkurrence fra nye konkurrenter vil have en væsentlig indflydelse på virksomhedens markedsandel og rentabilitet.


      Virksomheden brugte disse resultater til at træffe strategiske beslutninger, der hjalp dem med at tilpasse sig de skiftende markedsforhold. Som et resultat af Cross-Impact analysen besluttede virksomheden at:


      • Invester i udviklingen af elektriske køretøjer og at ændre i produktionsprocesserne for at imødekomme den nye teknologi.

      • Invester i nye teknologier for at formindske emissionerne fra deres eksisterende produktlinje og ændre i deres forsyningskæde for at sikre, at de kan købe de nødvendige komponenter til en rimelig pris.

      • Invester i nye teknologier og for at ændre i deres markedsførings- og salgsstrategier for at forblive konkurrencedygtig.


      Disse specifikke resultater fra Cross-Impact analysen hjalp virksomheden med at identificere den potentielle effekt af ændringer i bilindustrien på deres forretningsdrift og til at træffe strategiske beslutninger, der hjalp dem med at tilpasse sig de skiftende markedsforhold


  • Resources